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國(guó)控食品公司召開(kāi)2025年 5月經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)暨資金平衡會(huì)

發(fā)布時(shí)間:

2025-05-21


520日,國(guó)控食品公司召開(kāi)5月經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)暨資金平衡會(huì),深度復(fù)盤(pán)經(jīng)營(yíng)成效,戰(zhàn)略錨定重點(diǎn)任務(wù),攻堅(jiān)突破發(fā)展瓶頸。總經(jīng)理張文博逐個(gè)調(diào)度各業(yè)務(wù)部門(mén),經(jīng)營(yíng)班子成員、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部及財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)部門(mén)中層管理人員及業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。

 
 

 

  會(huì)議聚焦經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成、資金效能提升及重點(diǎn)工作推進(jìn),研判當(dāng)前形勢(shì),部署下階段重點(diǎn)任務(wù),壓實(shí)工作責(zé)任,強(qiáng)化督導(dǎo)考核,確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地,為全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),一是攻堅(jiān)核心指標(biāo)。聚焦收入、毛利等經(jīng)營(yíng)指標(biāo),通過(guò)優(yōu)化客戶管理、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式、拓展客戶資源等,精準(zhǔn)補(bǔ)齊指標(biāo)短板。二是優(yōu)化庫(kù)存管理。整理庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)情況,編制進(jìn)銷(xiāo)存分析報(bào)告,深度剖析庫(kù)存結(jié)構(gòu),確保賬實(shí)精準(zhǔn)一致。三是加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)。持續(xù)推出營(yíng)銷(xiāo)方案,線上線下渠道進(jìn)行廣泛宣傳,刺激消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲望,提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,加速資金回流。四是規(guī)范業(yè)務(wù)流程。結(jié)合行業(yè)實(shí)際與監(jiān)管要求,形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)操作流程,并及時(shí)提交會(huì)議審議通過(guò)。五是筑牢安全根基。嚴(yán)格執(zhí)行“十不準(zhǔn)”管理規(guī)范,完善業(yè)務(wù)全流程風(fēng)控體系,強(qiáng)化合同履約、資金流向、業(yè)務(wù)檔案等核心環(huán)節(jié)的監(jiān)管流程,確保經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可防可控。

在資金方面,總會(huì)計(jì)師劉艷紅指出,一是進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防控。各業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)跟進(jìn)合同約定及收款進(jìn)度,財(cái)務(wù)管理部加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理力度,嚴(yán)控新增應(yīng)收賬款,確保公司的資金安全和正常流轉(zhuǎn)二是財(cái)務(wù)管理部需嚴(yán)格監(jiān)控現(xiàn)金流入流出情況,優(yōu)化資金配置,提升資金使用效率。

會(huì)議要求全員錨定戰(zhàn)略目標(biāo),重點(diǎn)做好以下工作一是強(qiáng)化庫(kù)存管理,促進(jìn)產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo),降低庫(kù)存成本,優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),提升周轉(zhuǎn)效率;二是強(qiáng)化過(guò)程管理,以周保月、以月保季,壓茬推進(jìn)工作落實(shí);三是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),聚焦創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與管理升級(jí)持續(xù)突破。全體干部職工須扛牢責(zé)任使命、堅(jiān)定信心決心,全力攻堅(jiān)二季度目標(biāo)任務(wù),奮力實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。

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