國控食品公司組織召開經營調度會
發布時間：
2022-05-23
5月19日，國控食品公司組織召開2022年1-4月經營調度會暨工作部署會議。確保實現上半年“雙過半”的同時，也為全年工作的順利完成進行了再動員、再明確、再部署。會議由國控食品公司黨委副書記、副董事長、總經理丁九梅主持，國控商貿黨委書記、董事長李惠林、公司領導班子成員、各部室負責人，共計22人參加了會議。
會上，各部室依次就經營情況及重點工作進行了匯報，各分管領導進行了詳細點評，并就今后工作重點提出具體要求。
丁九梅一是充分肯定了超額完成1-4月公司銷售額、毛利指標任務的各個經營板塊所付出的辛苦努力，對未完成銷售額、毛利指標的個別經營單元提出了明確要求。二是對公司重點督辦的定制酒業務、新媒體中心籌備運營等工作取得實質推進的同時再次提出明確完成的時間表；三是對終端店面搬遷升級、安全管理、員工培訓、黨建群工、風險防控等工作進行了再部署。四是特別要求各個經營板塊要牢牢抓住創效這一中心工作，穩部署、強落實、不拖延、不等待，確保公司上半年實現“雙過半”，為完成全年目標工作任務打下堅實基礎。
李惠林對公司各板塊1-4月份的經營成果予以充分肯定，經過公司全體員工一直以來尤其是近一年多以來的共同努力，公司在經營管理和精神面貌方面取得了巨大進步和跨越發展，但是，公司上下應該始終保持昂揚斗志和清醒的頭腦，確保高質量完成公司年度任務，確保公司能持續健康發展。他強調，一是要清醒認識到公司目前仍處于發展的第二階段，公司上下應不斷耕耘、改變思想、提高認知，應該攥指為拳，凝心聚力做好各項工作，加強企業成本管理尤其是溝通成本、決策成本和資源博取成本的管理，向管理要效益，向創新要發展，行穩致遠，走出擁有自己核心競爭力的可持續發展之路。二是要繼續提高對經營責任和管理責任的認識，界定好邊界，發揮組織力量，加強組織學習并做到知行合一，全面具備團隊格局和共同體意識；三是在考核激勵方面要發揮創造性管理，找準核心和關鍵節點，發揮好導向作用；四是持續加強全面風控管理意識，主動作為、全面管控，風控工作要親臨一線，用腳步去管控和化解風險；五是公司在建工程要安全開展、按時間節點要求高質量推進；六是在品牌酒新營銷體系、新媒體中心建設和運營等創新工作方面要保持戰略定力，持續發力、堅決推進。
會議還就生產安全和疫情防控等安全工作進行了安排和部署。